为做好渠道维系与建设，进一步提高渠道业务发展质量，从6月份开始，三门峡分公司根据重组后的新形势从四方面着手加强渠道稳定和拓展工作。
           一是加快乡镇营业部建设步伐。前期，分公司通过精心选址、提前储备拓展农村市场的专业人员、明确职责与相关考核指标等一系列有效措施加快了乡镇营业部的建设进度，对下一步乡镇自建营销和村级直销的管理与服务支撑起到了规范引导作用；
           二是加强村级代办达标提升。从成活发展的村级代办中优中选优，挑选健康的种子目标对象，在室内装修、门头制作、圈定维系等方面给予扶持与支撑，在基层村级市场进一步树立和规范企业形象，充分发挥村级代办的长尾效应；
           三是加大与经销商的合作力度。对现有专营以上的渠道签约情况进行梳理，加大半年内协议到期的经销商协议续签力度，并积极引导业绩优秀的专营店向合作营业厅转型，提供优先签订“业务储备金”的条件；
           四是加深对竞争对手渠道资料的摸底维度，对包括自建厅、合作厅、专营店、代办店、无门头店在内的所有渠道形式进行把控，力求在第一轮竞争来临之前做到“知己知彼”。
           截至7月中旬，三门峡分公司乡镇营业部选址基本完成，村级达标建设完成目标进度的75%，专营以上协议续签和业务储备金签订已全部完成，为分公司下一步以渠道为依托的纵深发展策略打下了坚实基础。