5月18日，随着商丘虞城县王集乡潘耿庄村基站的顺利开通，商丘分公司提前40天完成GSM10C建设工程。据统计，本次工程新建基站71个，扩容、改型、替换基站129个，共增加载频880块，进一步巩固网络竞争优势，为加快农村市场开发提供了有力支撑。
       为加快10C工程建设步伐，实现网络资产早投产、早受益，分公司努力克服人员少、沟通协调难度大和竞争对手恶意干扰等不利影响，精心组织，科学管理，因地制宜地采取措施确保了工程的顺利实施。一是适时召开工程启动会，成立领导小组，全面指导工程建设。新年伊始，分公司便及时召开工程启动会，明确“多、快、好、省”的基本建设要求，成立由公司管理层、各部室以及各营业部经理为主的工程建设领导小组，规范制度，完善流程，制定详细的实施方案和劳动竞赛考核办法，全面加强对工程建设的领导和督导。二是注重细节，加强监督，强化施工现场管理。分公司根据《工程建设管理规范》要求，设立专职巡检人员，全方位进行检查，强化施工现场管理和隐蔽工程的变更签证等主要环节；针对传输线路施工难、牵涉面广等问题，工程建设领导小组负责人亲临现场进行指导与检查，查找施工中存在的问题及时加以解决，逐步完善线路施工规范；同时加大对监理公司、厂家和施工单位的考核力度。三是统筹安排，团队合作，加强工程过程管理。在工程建设前期严格做好各阶段实施计划，加强施工中的过程控制，强化后期验收和评估；加强沟通，定期下发工程通报和召开工程协调会，总结工程进展情况，提前理顺各个施工环节，避免工程建设中的脱节现象，确保工程建设有序开展。四是节约成本，提高效益，大力实施精细管理。对物资入库和领用、物质调拨、工程采购等工作进行精细化管理，保证物资的合理安排和运用，减少建设过程中的材料浪费。同时做好物流协调配送工作，降低成本，提高效益。